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红豆:把党的政治优势转化为企业发展的强大动力

作者: 新葡亰服装鞋帽  发布:2019-12-10

越演越烈的金融海啸,使众多企业倍感“寒意”,而红豆集团通过狠抓党建,使企业逆市上扬,成为“抗寒”的标杆。

“现在是民企发展的又一次重大机遇,红豆将牢牢抓住这次机遇,坚持转型升级的科学发展道路,创新开拓,通过3年努力使企业发展再上层楼。”11月24日,在金融海啸席卷全球,越来越多的企业备感寒意时,红豆集团总裁周海江在江苏省民营企业高层论坛上的演讲语出惊人。今年1~10月份,红豆集团营业收入近180亿元,同比增长25%,全年有望突破200亿元,在众多企业感叹严冬的冷酷时,红豆集团的成绩单应该说非常漂亮。

“我们民营企业只有加大自主创新,加快产业升级,把党的政治优势转化为企业发展的强大动力,才能度过难关,取得更快的发展。”近日,红豆集团党委书记、总裁周海江在接受记者采访时如是说。该集团在金融海啸席卷全球的情况下,2008年,营业收入达到207亿元,同比增长近15%,周海江认为除了加快转型升级外,该集团的优异成绩还得益于企业党建。

“政策眼里看前景”,这是红豆用几十年实践总结出来的经验。其断定“现在是民企发展的又一次重大机遇”,正是基于此次针对全球金融海啸,党中央、国务院出台的一系列扩大内需保增长的措施。在周海江看来,企业发展需要机遇,而党的方针政策正是最大的机遇。党的方针政策最具全局性、前瞻性和导向性,企业及时理解并贯彻执行,就能将其转化为企业发展的机遇优势,就能避免走弯路。

周海江认为:“搞好企业党建,是打造百年民企的坚强基础和可靠保证。他非常认同中央组织部部长李源潮近期指出的,要积极应对国际金融危机带来的经济形势新变化,努力把党的政治优势和组织优势转化为保证经济平稳较快发展的强大力量。而且红豆也是这样做的。在红豆,企业党委作为政治领导核心,与三会融为一体,董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。红豆人认为,三会相互制衡是现代企业的本质要求,在企业经营管理方面,党委不干涉,充分支持;党委主要确保企业的发展方向,确保党的方针政策贯彻落实。把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势,

周海江认为,在此次金融危机的大背景下,红豆仍能保持较快增长,要得益于这两年企业着力抓转型升级,即从生产经营型向创造运营型转变,从资产经营型向资本金融型转变。

党的方针政策就是最大的机遇。红豆多年来的持续快速发展,离不开对党和政府的方针政策的正确理解和把握,从而抓住了一次次改革、开放、创新、转型的发展机遇,保证了企业健康运行和科学发展。2007年以来,国内宏观调控、人民币升值、各种成本上升,国际上次贷危机、金融危机越演越烈,多重压力下,企业该何去何从?红豆集团党委经过慎重研究决定,每周五召开集团党委委员、党支部书记会议,并形成例会。例会一方面研究最新的国内外宏观形势,认真学习、领会党的最新方针政策,思考企业下一步该如何发展,并通过部长总经理联席会议部署企业的发展战略,通过集团晨报会让广大党员干部了解国内外动态及企业的决策,一方面统一思想、鼓舞士气,进一步激发广大干部员工的斗志和积极性。

在研发方面,集团出台了完善的激励措施,鼓励技术人员创新。作为全国专利试点先进单位,红豆连续多年年申请专利百件以上,截止到今年10月份已申请116件,预计全年申请总数将突破150件。

正是对国际形势的准确把握,红豆集团决定进一步加快推进企业转型升级,广大党员干部在推行过程中切实起到了先锋模范作用。服装产业是红豆集团的主业,红豆通过抓“微笑曲线”的两端——品牌网络和技术研发来促进企业转型。在品牌网络方面,集团加快或重新整合推进了红豆形象男装、红豆居家、轩帝尼、依迪菲等五大品牌的连锁专卖体系建设。像经过反复调研和讨论,红豆瞄准中高档市场,把内衣、文胸、睡衣、家居服、拖鞋、袜子等整合在一起,推出“红豆居家”产品,使消费者通过一站式购物,就可以买到自己居室内所需的产品,节省了购物时间,受到了消费者的热烈欢迎。在推进“红豆居家”专卖店过程中,广大党员干部冲在最前线,他们为了更好地掌握专卖店体系的方法,红豆居家专卖店的负责人、共产党员周文江每天加班加点,节假日也不休息,带领该公司的广大党员干部反复调研市场,确定专卖店选址位置,开设店长班,大力培训店员,制定合理的专卖店管理方式、方法,举办各种促销活动。专卖店设在各地,总部抓不住,看不着,如何更好地管理是个大问题,周文江通过导入ERP、通过扮演顾客"自我挑刺"比较好地解决了这个问题。所谓“自我挑刺”,就是红豆居家每个星期派人扮演成顾客到各个专卖店去购物,通过体验式购物了解各个专卖店的情况,总结经验,找出不足。正是红豆广大党员干部的十足干劲和勇于创新的精神,红豆居家专卖体系推出半年多来,单店销售额不断攀升,像无锡青石路专卖店、昆山专卖店经常日销售额超过万元。目前红豆居家专卖店已达到49家,预计今年年底将达到70多家。

为提升企业竞争力,集团正积极转变营销模式,打造有渠道的服装品牌,红豆形象男装、红豆居家、依迪菲、轩帝尼等五大品牌网络体系已初步形成,市场反应良好,到年底五大品牌的专卖店将达到910家。经过重新整合、包装的红豆形象男装,加大了连锁专卖网络建设,今年将开400家全新专卖店;红豆居家新型商业连锁模式,为人们提供一个居家生活服饰一站式购物场所。现在红豆居家近30家专卖店销售都不错,比如江苏无锡欧风街的红豆居家店,每天营业额都过万元,周末则有近2万元的销售额。

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